L'aventure du lien - Ex La Licorne - Secrets de facilitation

1.7 - Pro 🤝 Solène Dargaud - Comment arrêter de passer deux heures à prendre une décision en association ?

Au menu du jour, un Ă©pisode spĂ©cial prise de dĂ©cision. 
J'accueille au micro Solène Dargaud, facilitatrice en intelligence collective, facilitatrice graphique et formatrice.
Dans cet épisode, Solène raconte l'histoire d'une prise de décision dans l'association de la Roue et comment elle est allée au-delà du sujet pour traiter le fond de la question.

Les questions que nous abordons avec Solène : 


  • Quelles techniques utiliser pour prendre des dĂ©cisions ? 
  • Comment utiliser les chapeaux de Bono dans une prise de dĂ©cision ?
  • Comment donner le pouvoir de dĂ©cision Ă  ceux qui font ?
“La do-ocratie c'est "celui qui décide, c'est celui qui fait". Si tu as une idée, mets la en œuvre, prouve que ça marche et parce que ça marchera ça sera mis en œuvre. Plutôt que de théoriser sur quelque chose. C'est le pouvoir à ceux qui font.”


  • Quelles bonnes pratiques pour prendre une dĂ©cision ?
    • Impliquer les bonnes personnes
    • S’autoriser Ă  bonifier la dĂ©cision : Ă©couter les craintes, les critiques, challenger les options 
    • Utiliser des techniques qui dĂ©centrent la dĂ©cision, qui dĂ©-personnifient et objectivent une dĂ©cision. Par exemple, poser des critères 
    • Distinguer les temps de dĂ©bat des temps de discussion
    • Clarifier les pĂ©rimètres de dĂ©cision
    • Documenter la prise de dĂ©cision et s’autoriser Ă  la bonifier
  • Quels types de prise de dĂ©cision ?
    • Je dĂ©cide et j’annonce 
    • Je mets en place une concertation, puis je dĂ©cide
    • Je mets en place une dĂ©cision par consentement
  • Quelle diffĂ©rence entre le monde de l’entreprise et les associations dans la prise de dĂ©cision ?
"Avant de parler de comment prendre une décision rapidement, il faut prendre en compte que les besoins ne sont pas les mêmes qu’en entreprise. En entreprise il y a des leviers de rémunérations extrinsèques (salaire, poste, fonction…), mais en association c’est beaucoup plus interne (recherche de lien, d’utilité, de sens à son action..)."
"Les moments de décision peuvent être source de tension quand on n’est pas alignés sur ce qu’on veut faire ensemble. "
"Les conversations sont indispensables pour fédérer des collectifs mais elles ne remplacent pas la prise de décision"


 


Vous pouvez retrouver Solène sur son profil LinkedIn, ainsi que par mail à solene.dargaud@gmail.com


Retrouvez également les dédicaces de Solène : Frederic Laloux et son livre Reinventing organizations et Jules Zimmerman, cofondateur de Coginnov