Au menu du jour, un épisode spécial prise de décision.
J'accueille au micro Solène Dargaud, facilitatrice en intelligence collective, facilitatrice graphique et formatrice.
Dans cet épisode, Solène raconte l'histoire d'une prise de décision dans l'association de la Roue et comment elle est allée au-delà du sujet pour traiter le fond de la question.
Les questions que nous abordons avec Solène :
- Quelles techniques utiliser pour prendre des décisions ?
- Comment utiliser les chapeaux de Bono dans une prise de décision ?
- Comment donner le pouvoir de décision à ceux qui font ?
“La do-ocratie c'est "celui qui décide, c'est celui qui fait". Si tu as une idée, mets la en œuvre, prouve que ça marche et parce que ça marchera ça sera mis en œuvre. Plutôt que de théoriser sur quelque chose. C'est le pouvoir à ceux qui font.”
- Quelles bonnes pratiques pour prendre une décision ?
- Impliquer les bonnes personnes
- S’autoriser à bonifier la décision : écouter les craintes, les critiques, challenger les options
- Utiliser des techniques qui décentrent la décision, qui dé-personnifient et objectivent une décision. Par exemple, poser des critères
- Distinguer les temps de débat des temps de discussion
- Clarifier les périmètres de décision
- Documenter la prise de décision et s’autoriser à la bonifier
- Quels types de prise de décision ?
- Je décide et j’annonce
- Je mets en place une concertation, puis je décide
- Je mets en place une décision par consentement
- Quelle différence entre le monde de l’entreprise et les associations dans la prise de décision ?
"Avant de parler de comment prendre une décision rapidement, il faut prendre en compte que les besoins ne sont pas les mêmes qu’en entreprise. En entreprise il y a des leviers de rémunérations extrinsèques (salaire, poste, fonction…), mais en association c’est beaucoup plus interne (recherche de lien, d’utilité, de sens à son action..)."
"Les moments de décision peuvent être source de tension quand on n’est pas alignés sur ce qu’on veut faire ensemble. "
"Les conversations sont indispensables pour fédérer des collectifs mais elles ne remplacent pas la prise de décision"